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企業(yè)無(wú)論大小，都要經(jīng)歷四個(gè)成長(zhǎng)階段：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)育期、成熟期和可持續(xù)發(fā)展期。每個(gè)時(shí)期對(duì)企業(yè)管理體系的要求是不一樣的。 隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)的要求也在不斷地升級(jí)，只有適時(shí)調(diào)整、升級(jí)，才能滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需求，才不至于對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)造成制約。

企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)主要包括：組織體系建設(shè)、流程體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。組織體系解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題，流程體系解決怎么干的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)體系解決干到什么程度的問(wèn)題。

《組織體系建設(shè)與升級(jí)》幫助企業(yè)建立一套適合當(dāng)前企業(yè)成長(zhǎng)階段，及未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)成長(zhǎng)所需要的：組織架構(gòu)系統(tǒng)、崗位設(shè)置系統(tǒng)、職責(zé)分工系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)。

《流程機(jī)制建設(shè)與升級(jí)》幫助企業(yè)建立一套適合當(dāng)前企業(yè)成長(zhǎng)階段，及未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)成長(zhǎng)所需要的主線流程（銷-技-供-產(chǎn)-質(zhì)）、輔助流程（發(fā)-人-財(cái)）、垂直管控流程（目標(biāo)、數(shù)據(jù)、指揮、檢查、報(bào)告、反饋、改進(jìn)）。
1.主線流程機(jī)制建設(shè)與升級(jí)，有效保障訂單準(zhǔn)交、質(zhì)量控制，提升主流程效率。
2.輔助流程機(jī)制建設(shè)與升級(jí)，提升研發(fā)流程效率與質(zhì)量水平，提升財(cái)務(wù)成本管控職能，提升人事行政后勤的服務(wù)效率。
3. 垂直管控流程機(jī)制建設(shè)與升級(jí)，提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)的運(yùn)營(yíng)效率與水平。

《標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與升級(jí)》幫助企業(yè)建立一套適合當(dāng)前企業(yè)成長(zhǎng)階段，及未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)成長(zhǎng)所需要的：
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓一線生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修維護(hù)等作業(yè)可控，可復(fù)制。
2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)語(yǔ)言統(tǒng)一，圖紙、工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)有測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量可控。
3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓材料、制程、成品把關(guān)有具體的度量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)。
4.管理標(biāo)準(zhǔn)，讓管理流程的時(shí)效、達(dá)標(biāo)要求明確、有度量標(biāo)準(zhǔn)，可控、可考核。