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企業(yè)做大做強(qiáng)，就是不斷地“成功”與“復(fù)制”。

企業(yè)無論大小，都要經(jīng)歷四個(gè)成長階段：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)育期、成熟期和可持續(xù)發(fā)展期。

企業(yè)在每個(gè)成長階段，所面臨的主要矛盾與瓶頸都各不相同，只有解決好主要矛盾與瓶頸企業(yè)才能快速實(shí)現(xiàn)跨越。

通過管理診斷，讓企業(yè)清晰地看清當(dāng)前自己所處的成長階段，當(dāng)前與未來一段時(shí)間的主要矛盾與瓶頸是什么，從而突破主要矛盾與瓶頸，快速跨越成長門檻，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

《管理系統(tǒng)診斷》讓企業(yè)清晰地看清：企業(yè)當(dāng)前所處的成長階段，以及當(dāng)前成長階段管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀與不足，提出當(dāng)前成長階段與未來一段時(shí)間對(duì)“管理系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)”的建議。

《意愿系統(tǒng)診斷》讓企業(yè)清晰地看清，企業(yè)當(dāng)前成長階段對(duì)人的“引導(dǎo)力、吸引力、激勵(lì)力、約束力”的現(xiàn)狀與不足，提出企業(yè)當(dāng)前成長階段與未來一段時(shí)間對(duì)“意愿系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)”的建議。

《能力系統(tǒng)診斷》讓企業(yè)清晰地看清，企業(yè)當(dāng)前成長階段人才的能力現(xiàn)狀與不足，提出企業(yè)當(dāng)前成長階段與未來一段時(shí)間對(duì)“能力系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)”的建議。