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企業(yè)的戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)最終要靠人來落地，決定落地效果的核心是人的“意愿與能力”。人的意愿受個體能動性和企業(yè)意愿系統(tǒng)的建設(shè)。

企業(yè)意愿系統(tǒng)包含企業(yè)對人的引導(dǎo)力、吸引力、激勵力、約束力。企業(yè)意愿系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)邏輯是人性的認(rèn)知，即人對“事業(yè)、財(cái)富、權(quán)力、名位、生活”的追求。

企業(yè)意愿系統(tǒng)建設(shè)主要包括：戰(zhàn)略與文化引領(lǐng)體系、目標(biāo)與壓力管理體系，薪酬管理體系、激勵約束管理體系、績效管理體系、人才管理體系、人才規(guī)劃與培養(yǎng)體系、培訓(xùn)管理系等。

《薪酬激勵》旨在幫助企業(yè)建立一套適合當(dāng)前企業(yè)成長階段，及未來一段時(shí)間企業(yè)成長所需要的：薪酬體系，獎罰體系，激勵體系。
1. 薪酬體系。是企業(yè)首要管理機(jī)制，與績效管理、職務(wù)晉升等有著密切的關(guān)聯(lián)。它能起到穩(wěn)定和激勵隊(duì)伍的作用。一線員工、技術(shù)人員、管理人員分別選擇什么樣的薪酬機(jī)制，將直接決定各工種人員的積極性與主動性。
2.獎罰體系。是對有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的人的一種獎勵方式，也是對員工工作底線的一種約束方式（安全、紀(jì)律、?潔、保密等）。
3.激勵體系。是企業(yè)激勵員工與管理人員積極性主動性的重要機(jī)制，建立物質(zhì)、精神、以及物質(zhì)與精神兼?zhèn)涞募铙w系，是吸引與留住人才的重要基礎(chǔ)。

《績效管理》幫助建立一套適合當(dāng)前企業(yè)成長階段，及未來一段時(shí)間企業(yè)成長所需要的：績效考評體系，績效改進(jìn)體系，績效數(shù)據(jù)體系。
1.績效考評體系。建立起獎勤罰懶的機(jī)制，從而刺激員工提升業(yè)績的內(nèi)在動力。
2.績效改進(jìn)體系。建立起績效盤點(diǎn)與改進(jìn)的機(jī)制，從而幫助員工改進(jìn)業(yè)績。
3.績效數(shù)據(jù)體系。建立績效指標(biāo)、績效數(shù)據(jù)信息管理機(jī)制，讓業(yè)績考評得以實(shí)現(xiàn)。

《人才管理》旨在幫助建立一套適合當(dāng)前企業(yè)成長階段，及未來一段時(shí)間企業(yè)成長所需要的：崗位能力素質(zhì)體系、人才盤點(diǎn)機(jī)制、培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)。
1.? 崗位能力素質(zhì)體系建設(shè)。旨在幫助企業(yè)建立一套崗位對人的能力素質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)系，為企業(yè)的人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、淘汰等人事管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
2.人才盤點(diǎn)機(jī)制建設(shè)。旨在幫助企業(yè)建立周期性的人才盤點(diǎn)機(jī)制，從而有效的檢視企業(yè)人才儲備與供給狀況，為人事決策提供依據(jù)。
3.培訓(xùn)體系建設(shè)。旨在幫助企業(yè)建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，從人才培養(yǎng)的規(guī)劃、培訓(xùn)的選題、培訓(xùn)課程的考察引進(jìn)與實(shí)施、內(nèi)部培訓(xùn)課程的實(shí)施、學(xué)員的考評、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)管理獎罰激勵制度等，為人才培養(yǎng)建立體制機(jī)制保障。
4.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。旨在幫助企業(yè)建立技術(shù)、管理人才的晉升通道，為吸引與留住人才提供成長通道。